5 жовтня 2010 р. | Автор: OLEX | Переглядів: 5215 | Коментарів: 3
Своїми поглядами на больові точки Прилук з читачами «Града» діляться депутат міської ради Олександр Козик і голова Прилуцької спілки промисловців та підприємців «Співпраця» Микола Рожко.

БЕЗ КАДРОВИХ РОТАЦІЙ МЕДИЦИНА ЗАГИНЕ

Що, з вашої точки зору, вже сьогодні можна й треба змінити в Прилуках?

Олександр Козик: - Дуже багато нарікань на медицину. І, слід визнати, вони справедливі. Найбільше претензій до «Швидкої», яка може їхати на виклик 40 (!!!) хвилин. Тому перше, що треба зробити, - навести порядок на «Швидкій». Щоб бригади прибували на виклик без запізнень і мали повний набір медикаментів для надання першої допомоги хворим чи постраждалим.

Микола Рожко: - Скаржаться прилучани і на ургентну допомогу. Коли людину привозять у лікарню в тяжкому стані, вона не повинна по півгодини чекати в приймальному відділенні, доки до неї дійдуть руки лікарів.

Ви говорите правильні речі. Але як реалізувати все це на практиці?

Микола Рожко: - Відповідним матеріальним забезпеченням і строгим контролем.
Тобто, керівництву лікарні слід посилити контроль за своїми підлеглими?

Олександр Козик: - Нинішнє керівництво лікарні не здатне на зміни. Їх зроблять молоді кадри із сучасним мисленням. Без кадрових ротацій прилуцька медицина загине. У неї хронічні хвороби, котрі безболісно не вилікуєш.

Микола Рожко: - Місто не може існувати без добре налагодженої системи охорони здоров’я, де медицина – кінцева ланка, котра фактично виправляє допущені на попередніх етапах помилки. Охороняти здоров’я прилучан потрібно від народження. Для цього у нас повинні бути на належному рівні ясла, дитячі садки, школи, харчування, екологія, послуги. Неможливо подовжити життя прилучан, не пропагуючи здоровий спосіб життя, не обмежуючи продажу алкоголю й пива, не ведучи боротьби з наркоманією.

Олександр Козик: - Це цілий комплекс питань, який включає і доступний відпочинок. Наприклад, не кожен у змозі поїхати на море, при цьому в наших силах очистити Удай, облаштувати міський пляж, створити гарні умови для відпочинку людей у межах міста.

ЧОМУ ЦІНИ В ПРИЛУКАХ НА 5-8 ВІДСОТКІВ ВИЩІ?

Стосовно відпочинку Ви маєте рацію. Усе менше прилучан можуть дозволити собі не те що закордон, а навіть Крим чи Карпати. На тлі подорожчання харчів ця тенденція посилюватиметься, адже всі гроші у малозабезпечених йдуть тепер на продукти…

Олександр Козик: - Щодня у кожного прилучанина одна проблема – як нагодувати сім’ю. Провівши дослідження, ми встановили, що ціни на основні продукти харчування в Прилуках зараз у середньому на 5-8 відсотків вищі, ніж у Ніжині, Ромнах та Пирятині. Погодьтеся, оці відсотки в грошову еквіваленті – немалі гроші для бюджету пересічного жителя міста.

Чому ціни у нас вищі?

Олександр Козик: - Між прилуцькими закладами торгівлі відсутня жорстка конкуренція, а якраз вона знижує ціни.

Здається, чого-чого, а магазинів у Прилуках вистачає...

Олександр Козик: - Це тільки так здається.

Як зламати ситуацію з цінами на продукти? Чи в змозі тут щось зробити міська влада?

Олександр Козик: - У змозі. Треба розвивати дрібну торгівлю. Це спрощення процедури отримання дозволів, місць і таке інше. Наприклад, був проект будівництва аптеки й магазину на Сорочинцях, але з різних причин він не відбувся. Як наслідок – конкуренція не посилилася. Примусом ціну не знизиш. Тільки конкуренцією. Ці дії також створять нові робочі місця.

Прилуки втратять перспективу, якщо не розвиватимуться економічно. Усі проблеми нашого міста в тому, що нові виробництва не відкриваються, а чимало з тих, що були раніш, занепали. Хоча потенціал Прилук величезний…

Микола Рожко: - Ви маєте рацію. Візьмімо хоча б південну промзону. Там 150 гектарів землі з усіма комунікаціями й залізничною гілкою. І, найголовніше, немає обмежень щодо сусідства із житловою зоною міста. При правильних підходах уже років за 2-3 на південній промзоні можна буде презентувати майданчики під будівництво нових підприємств. Уявіть собі, скільки робочих місць це дасть!

Олександр Козик: - Другий напрямок підняття економіки міста – розвиток малого та середнього бізнесу. Великі можливості в цьому плані відкриває близькість Прилук до Києва. Третій напрямок – робота з випускниками шкіл. Дітям треба створювати реальні вигоди, які б спонукали їх залишатися в рідному місті.

ЗАМІСТЬ ТОГО, ЩОБ ПОМІНЯТИ ШТАНИ, ЛАТАЄМО ДІРКИ НА НИХ

Миколо Васильовичу,чи правда, що, говорячи про ремонт доріг у Прилуках, Ви використовуєте фразу «замість того, щоб поміняти старі штани, ми латаємо дірки на них»?

Микола Рожко: - А як інакше скажеш про ремонт доріг по-прилуцьки? Є міста, котрі вже давно забули про цю проблему. Наприклад, Калуш, де повністю поміняли дорожнє покриття. І працюють там у тих же умовах і в тому ж законодавчому полі, що й Прилуки. У Чернівцях за три роки поміняли дорожнє покриття всіх центральних вулиць. Як на мене, міська влада цього міста знайшла дуже розумний вихід із ситуації – створила комунальне підприємство, що займається дорогами.

Олександр Козик: - Найбільша проблема комунальної сфери Прилук не в дорогах, не в освітленні чи смітті - вона у менеджменті, вмінні управляти цією сферою, надавати послуги так, щоб люди хотіли за них платити.

Микола Рожко: - Вартість житлово-комунальних послуг повинна відповідати їх якості. Якщо людина багато платить, то вона має стільки ж й отримувати. А не навпаки – заплативши, нічого не одержати. На сьогодні в Прилуках чимало послуг, що входять у тариф, а на практиці не надаються. Прибирання прибудинкових територій, обслуговування комунікацій – усе це здійснюється хаотично, епізодично, в аварійному порядку. Люди ж платять за ці послуги систематично. То куди діваються гроші?

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ОПАЛЕННЯ І ТІЛЬКИ

Серед важливих комунальних проблем – опалення житла. Ви, як і раніш, відстоюєте індивідуальне опалення?

Олександр Козик: - Так. Відстоювали і будемо відстоювати.

Микола Рожко: - Нинішній мер не хоче вирішувати питання індивідуального опалення в загальноміському масштабі, мотивуючи це відсутністю грошей. Хоча тут існує кілька варіантів. Можна розробити програму, котра б дозволяла людям брати банківські кредити на автономне опалення під заставу комунального майна. Можливі безвідсоткові позички підприємств. На допомогу малозабезпеченим пару мільйонів гривень міг би виділити міський бюджет. Звісно, за умови, що з часом люди повернуть ці гроші.

Тільки шляхом переходу на індивідуальне опалення Прилуки забудуть про борги за газ. Жоден прилучанин, у якого є індивідуальне опалення, не має заборгованості за газ. І, що найважливіше, автономне опалення економне та вигідне.

Куди діватися «Прилукитепловодопостачанню», якщо все місто перейде на індивідуальне опалення?

Олександр Козик: - Наше бачення майбутнього «Прилуктепловодопостачання» таке: це підприємство, яке забезпечує місто водою, обслуговує існуючі котельні (шкіл, дитсадків, підприємств) і надає послуги з обслуговування котлів автономного опалення.

Микола Рожко: - Не треба боятися змін. І за прикладом страусів ховати голову в пісок. Ефективна та влада, яка спроможна проаналізувати проблему і знайти оптимальні шляхи її вирішення. У випадку з опаленням житла – це автономне опалення в кожній оселі прилучан. Спершу інтереси жителів міста, потім – інтереси комунальних підприємств.

Олександр Козик: - Ну скажіть, хіба це нормально, що дотепер замовчують проблему оформлення земель цвинтарю «Новий побут»? Людей зараз хоронять за межами міської землі, на землях запасу району. Завтра прийде якийсь комерсант, купить ті землі – і що тоді робити? Так само відкриті питання з відведенням земель під санаторій «Берізка», міське сміттєзвалище, колектор та очисні споруди.

ЯК БИ НАМ НЕ ЗАВАЖАЛИ, МИ ДОСЯГНЕМО ПОСТАВЛЕНОЇ МЕТИ

Прилучани знають, що Олександр Козик і Микола Рожко – одна команда. Цікаво, а чи бувають у вас суперечки?

Олександр Козик: - Так. Саме в дискусії народжується істина. Ми взяли собі за правило не виносити невирішені питання на загал. Дискусія - до виходу на поле, але коли вийшов на поле – грай в одні ворота. Як би нам не заважали, ми досягнемо поставленої мети і реалізуємо свої стратегічні плани.